{"id":725,"date":"2026-05-20T16:27:29","date_gmt":"2026-05-20T14:27:29","guid":{"rendered":"https:\/\/vsx.is\/?p=725"},"modified":"2026-05-20T19:03:49","modified_gmt":"2026-05-20T17:03:49","slug":"infomaniac-in-den-handen-der-stiftung-wenn-eine-verpflichtung-ist-eine-struktur-und-wenn-nur-versprechen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vsx.is\/de\/infomaniak-v-rukou-nadace-kdy-je-zavazek-strukturou-a-kdy-jen-sliby\/","title":{"rendered":"Infomaniac in den H\u00e4nden einer Stiftung: Wann ist Engagement eine Struktur und wann sind es nur Versprechen"},"content":{"rendered":"

Wenn ein Unternehmen in seinem Blog schreibt, dass es sich um Privatsph\u00e4re<\/a>, \u00d6kologie und Unabh\u00e4ngigkeit, das ist meist Marketing. Manchmal schlecht, manchmal besser geschrieben - aber immer Marketing, das nur so lange funktioniert, wie es dem Management passt. Schweizer Infomaniac<\/a> versuchte am 20. Mai 2026, die Gleichung zu \u00e4ndern: Sie \u00fcbertrug die Mehrheit der Stimmrechte an der Infomaniak Group SA auf eine neu gegr\u00fcndete gemeinn\u00fctzige Stiftung. In seiner Sprache bedeutet dies, dass die Verpflichtung nicht mehr ein Versprechen, sondern eine Struktur ist. Dies ist eine n\u00e4here Betrachtung wert.<\/p>\n\n\n\n

Was tats\u00e4chlich geschah<\/h2>\n\n\n\n

Gr\u00fcnder Boris Siegenthaler und 36 Mitarbeiter-Aktion\u00e4re - die bisher rund ein Viertel des Kapitals hielten - stimmten einstimmig der \u00dcbertragung der Stimmrechtsmehrheit an die Stiftung Infomaniac<\/strong>, eine als gemeinn\u00fctzig anerkannte Schweizer Stiftung mit Sitz in Carouge bei Genf. Die Stiftung hat eine besondere Kategorie von Aktien erhalten, die nicht \u00fcbertragbar<\/strong> und sie geben ihr permanente Sperrkraft<\/strong>. Eine \u00dcbernahme, ein Verkauf, eine Fusion oder eine \u00c4nderung der Kontrolle ohne die Zustimmung der Stiftung ist daher nicht mehr m\u00f6glich. Infomaniak hat gegenw\u00e4rtig keine externen Investoren.<\/p>\n\n\n\n

Die Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit des Unternehmens bleibt unver\u00e4ndert, heisst es in der Mitteilung. Das Managementteam bleibt dasselbe: Marc Oehler als CEO, C\u00e9line Morey als CFO und Boris Siegenthaler als CSO, der weiterhin voll in die Strategie eingebunden ist. Die Stiftung hat sich verpflichtet, sich aus dem operativen Gesch\u00e4ft herauszuhalten: Ihre Rolle ist ausdr\u00fccklich als \u201estiller, aber starker W\u00e4chter\u201c definiert, der nur an kritischen Punkten im Leben des Unternehmens eingreift.<\/p>\n\n\n\n

Wie die Stiftung aufgebaut ist<\/h2>\n\n\n\n

Die Stiftung Infomaniac hat zwei parallele Aufgaben, die gut voneinander zu unterscheiden sind, weil sie in der \u00f6ffentlichen Kommunikation leicht ineinander \u00fcbergehen.<\/p>\n\n\n\n

Die erste ist Gemeinwohlauftrag<\/strong>. Die Stiftung soll unabh\u00e4ngige Projekte in vier Bereichen unterst\u00fctzen: digitale Souver\u00e4nit\u00e4t<\/a> und Bildung, ethische Technologien, Umwelt und biologische Vielfalt, Energiewende. Finanzierungsstr\u00f6me von bis zu 5 % Jahresgewinn Infomaniac<\/strong> - d.h. nicht auf den Umsatz oder einen Pauschalbetrag, sondern auf den tats\u00e4chlich erzielten Gewinn. Dabei gilt es zu bedenken: Wenn Infomaniac Geld verliert, geht die Stiftung wahrscheinlich leer aus. Wenn sie w\u00e4chst, w\u00e4chst auch ihr Budget.<\/p>\n\n\n\n

Die zweite Rolle ist Referenzaktion\u00e4r<\/strong>. In dieser Rolle sorgt die Stiftung daf\u00fcr, dass das Unternehmen seinem Auftrag treu bleibt. Das Leitprinzip ist die so genannte Aktion\u00e4rscharta, die vor einem Notar unterzeichnet wird und in der neun Grunds\u00e4tze festgelegt sind, die der Stiftungsrat nur st\u00e4rken, aber niemals schw\u00e4chen kann.<\/p>\n\n\n\n

Der Vorstand der Stiftung besteht aus vier ehrenamtlichen Mitgliedern: Marc Maugu\u00e9<\/strong> mit langj\u00e4hriger Erfahrung im Schweizer Non-Profit-Sektor, Jonathan Normand<\/strong> als Experte f\u00fcr Governance und regenerative Wirtschaft (u.a. Mitbegr\u00fcnder von B Lab Europe), Claire Siegenthaler<\/strong> als Familienmitglied in dritter Generation mit Schwerpunkt Umwelt und Boris Siegenthaler<\/strong>, der w\u00e4hrend der ersten drei Jahre den Vorsitz der Stiftung f\u00fchrt.<\/p>\n\n\n\n

Neun Grunds\u00e4tze, die nicht aufgeweicht werden d\u00fcrfen<\/h2>\n\n\n\n

Die Aktion\u00e4rscharta ist kein Manifest - sie ist ein Dokument, das praktische Auswirkungen hat. Die darin definierten neun Grunds\u00e4tze reichen von Unabh\u00e4ngigkeit \u00fcber digitale Souver\u00e4nit\u00e4t, Datenschutz, Umweltverantwortung, n\u00fctzliche Innovation, Transparenz, lokale Verankerung und eine menschenw\u00fcrdige Arbeitskultur bis hin zu langfristigem Wohlstand.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr den Durchschnittsnutzer ist das dritte Prinzip das interessanteste - Privatsph\u00e4re<\/strong>. In der Charta hei\u00dft es ausdr\u00fccklich, dass die Kundendaten ihr Eigentum oder unter ihrer ausschlie\u00dflichen Kontrolle bleiben und nur zur Erbringung der angeforderten Dienstleistung verwendet werden d\u00fcrfen. Jede andere Verwendung, einschlie\u00dflich des Trainings von KI-Modellen, muss standardm\u00e4\u00dfig deaktiviert sein.<\/strong> und erfordert eine ausdr\u00fcckliche, freie und widerrufliche Zustimmung. Das ist keine Kleinigkeit - Opt-in<\/a> in der Cloud-Branche eher die Ausnahme als die Regel, und in einer Zeit, in der Kundendaten zu einem strategischen Rohstoff f\u00fcr KI werden, ist dies eine Formulierung, die Gewicht hat.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcnfter Grundsatz, n\u00fctzliche und zug\u00e4ngliche Innovation<\/strong>, Sie sprechen \u00fcber offene Standards, dokumentierte APIs und die Notwendigkeit, jede technische Einschr\u00e4nkung zu rechtfertigen und regelm\u00e4\u00dfig zu \u00fcberpr\u00fcfen. Sieben - lokale Verwurzelung<\/strong> - bezeichnet ausdr\u00fccklich die Verlagerung von Aktivit\u00e4ten ins Ausland zum Zwecke der finanziellen Optimierung als dem Geist des Unternehmens zuwiderlaufend. Der neunte Grundsatz bindet den Wohlstand an Investitionen in Forschung, Entwicklung und staatliche Infrastruktur, erst dann kommen die Aktion\u00e4re ins Spiel.<\/p>\n\n\n\n

Jedes Jahr muss Infomaniac \u00fcber die Einhaltung dieser Grunds\u00e4tze in Form eines Berichts \u00fcber die Auswirkungen auf die \u00d6ffentlichkeit Rechenschaft ablegen. Hier liegt der Kern des Unterschieds zwischen Marketing und Struktur: Eine Charta ist keine m\u00fcndliche Verpflichtung, sondern eine Verpflichtung gegen\u00fcber einer Stelle, die die Macht hat, etwas durchzusetzen.<\/p>\n\n\n\n

Verst\u00e4rkung der Verwaltung der Infomaniak-Gruppe<\/h2>\n\n\n\n

Parallel zur \u00dcbertragung der Stimmrechte wurde der Verwaltungsrat der Infomaniak-Gruppe verst\u00e4rkt. Zus\u00e4tzlich zu Boris Siegenthaler und Frank Guemara wurden zwei unabh\u00e4ngige Direktoren<\/strong>: Patricia Solioz Mathys<\/strong> als Vizepr\u00e4sident, mit umfassender Erfahrung in der Leitung gro\u00dfer \u00f6ffentlicher Einrichtungen in der Schweiz, und Paul Such<\/strong>, ein anerkannter Experte f\u00fcr Cyberspace Sicherheit<\/a> und Leiter der Abteilung Cybersecurity der Schweizerischen Post. Es wurden auch zwei neue Aussch\u00fcsse geschaffen - der Pr\u00fcfungs- und Risikoausschuss und der Verg\u00fctungsausschuss - Standards, die in b\u00f6rsennotierten oder finanzstarken europ\u00e4ischen Unternehmen \u00fcblich sind.<\/p>\n\n\n\n

Dies ist ein relativ entscheidender Schritt f\u00fcr Infomaniak als mittelgro\u00dfes Technologieunternehmen. Die Kombination aus einer Stimmrechtsmehrheit der Stiftung, unabh\u00e4ngigen Direktoren im Vorstand und getrennten Pr\u00fcfungs- und Verg\u00fctungsaussch\u00fcssen schafft eine Struktur, die um Gr\u00f6\u00dfenordnungen weniger von der Pers\u00f6nlichkeit des Gr\u00fcnders abh\u00e4ngig ist als zuvor. Und genau das ist der Punkt.<\/p>\n\n\n\n

Warum gerade jetzt?<\/h2>\n\n\n\n

Infomaniak verschweigt in der offiziellen Mitteilung nicht den Kontext. Die sich beschleunigende Entwicklung der KI ver\u00e4ndert die Machtverh\u00e4ltnisse auf dem Cloud-Markt, europ\u00e4ische Anbieter werden einer nach dem anderen von au\u00dfereurop\u00e4ischen Investoren geschluckt, extraterritoriale Gesetzgebung wie der US CLOUD Act erh\u00f6ht die Rechtsunsicherheit dar\u00fcber, wo Daten tats\u00e4chlich landen. Parallel dazu hat das Unternehmen mit einem Generationenproblem zu k\u00e4mpfen: Solange geplant war, das Kapital schrittweise an die Mitarbeiter zu \u00fcbertragen, bestand die Gefahr, dass das gleichzeitige Ausscheiden mehrerer Aktion\u00e4re einen teuren R\u00fcckkauf erzwingen w\u00fcrde. Und \u00fcber allem schwebte die Frage des Todes des Gr\u00fcnders - seine Erben w\u00fcrden \u00fcber Nacht zur Zielscheibe f\u00fcr Investoren werden.<\/p>\n\n\n\n

Das Modell der \u201eAktion\u00e4rsstiftung\u201c ist in Europa nicht neu. Bosch, Carl Zeiss, Bertelsmann, Rolex und Victorinox<\/strong> verwenden es schon seit langem, manchmal seit mehr als einem Jahrhundert. Das Besondere an Infomaniac ist, dass es sich nach den vorliegenden Informationen um ein Der erste Cloud-Anbieter in Europa<\/strong>, die dieses Modell mit dem ausdr\u00fccklichen Ziel \u00fcbernommen haben, ein bestimmtes Werteprofil - Souver\u00e4nit\u00e4t, Privatsph\u00e4re, \u00d6kologie und Nahverkehr - zu sch\u00fctzen.<\/p>\n\n\n\n

Was sich f\u00fcr den Kunden \u00e4ndert<\/h2>\n\n\n\n

In Bezug auf den t\u00e4glichen Gebrauch noch nichts. Preise, Leistungen und technische Parameter bleiben identisch. kSuite, kDrive<\/a>, Mail, Hosting, Public Cloud - alles l\u00e4uft so wie am 19. Mai. Die \u00c4nderung ist rein Strukturelle<\/strong> und seine Auswirkungen sind langfristig:<\/p>\n\n\n\n