{"id":725,"date":"2026-05-20T16:27:29","date_gmt":"2026-05-20T14:27:29","guid":{"rendered":"https:\/\/vsx.is\/?p=725"},"modified":"2026-05-20T19:03:49","modified_gmt":"2026-05-20T17:03:49","slug":"infomaniaco-en-manos-de-la-fundacion-cuando-un-compromiso-es-una-estructura-y-cuando-solo-promesas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vsx.is\/es\/infomaniak-v-rukou-nadace-kdy-je-zavazek-strukturou-a-kdy-jen-sliby\/","title":{"rendered":"Infomaniac en manos de una fundaci\u00f3n: cu\u00e1ndo el compromiso es una estructura y cu\u00e1ndo son s\u00f3lo promesas"},"content":{"rendered":"

Cuando una empresa escribe en su blog que se preocupa por Privacidad<\/a>, La mayor\u00eda de las veces se trata de marketing. A veces mal, a veces mejor escrito, pero marketing al fin y al cabo, que s\u00f3lo funciona mientras conviene a la direcci\u00f3n. Suiza Inf\u00f3mano<\/a> intent\u00f3 cambiar la ecuaci\u00f3n el 20 de mayo de 2026: transfiri\u00f3 la mayor\u00eda de los derechos de voto de Infomaniak Group SA a una fundaci\u00f3n de utilidad p\u00fablica de nueva creaci\u00f3n. En su lenguaje, esto significa que el compromiso ya no es una promesa, sino una estructura. Merece la pena examinarlo m\u00e1s de cerca.<\/p>\n\n\n\n

Lo que ocurri\u00f3 en realidad<\/h2>\n\n\n\n

El fundador Boris Siegenthaler y 36 empleados-accionistas -que hasta ahora pose\u00edan aproximadamente una cuarta parte del capital- aprobaron por unanimidad la transferencia de la mayor\u00eda de los derechos de voto a Fundaci\u00f3n Infomaniac<\/strong>, fundaci\u00f3n suiza de utilidad p\u00fablica con sede en Carouge, cerca de Ginebra. La fundaci\u00f3n ha recibido una categor\u00eda especial de acciones que son intransferible<\/strong> y le dan poder de bloqueo permanente<\/strong>. Por lo tanto, ya no es posible la adquisici\u00f3n, venta, fusi\u00f3n o cambio de control sin el consentimiento de la Fundaci\u00f3n. Infomaniak no cuenta actualmente con inversores externos.<\/p>\n\n\n\n

Las operaciones de la empresa permanecen sin cambios, seg\u00fan el anuncio. El equipo directivo sigue siendo el mismo: Marc Oehler como CEO, C\u00e9line Morey como CFO y Boris Siegenthaler como CSO, que sigue plenamente implicado en la estrategia. La Fundaci\u00f3n se compromete a mantenerse al margen de las operaciones: su papel se define expl\u00edcitamente como un \u201eguardi\u00e1n silencioso pero fuerte\u201c, que interviene s\u00f3lo en momentos cr\u00edticos de la vida de la empresa.<\/p>\n\n\n\n

C\u00f3mo se crea la Fundaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

La Fundaci\u00f3n Infomaniac tiene dos funciones paralelas, que conviene distinguir porque se fusionan f\u00e1cilmente en la comunicaci\u00f3n p\u00fablica.<\/p>\n\n\n\n

La primera es misi\u00f3n de servicio p\u00fablico<\/strong>. La Fundaci\u00f3n apoyar\u00e1 proyectos independientes en cuatro \u00e1mbitos: soberan\u00eda digital<\/a> y educaci\u00f3n, tecnolog\u00edas \u00e9ticas, medio ambiente y biodiversidad, transici\u00f3n energ\u00e9tica. Flujos de financiaci\u00f3n de hasta 5 % de beneficio anual Infomaniac<\/strong> - es decir, no sobre el volumen de negocios o una cantidad a tanto alzado, sino sobre el beneficio real obtenido. Hay que tener esto en cuenta: si Infomaniac pierde dinero, la fundaci\u00f3n probablemente no recibir\u00e1 nada. Si crece, tambi\u00e9n lo hace su presupuesto.<\/p>\n\n\n\n

La segunda funci\u00f3n es accionista de referencia<\/strong>. En este papel, la Fundaci\u00f3n vela por que la empresa se mantenga fiel a su misi\u00f3n. El principio rector es la llamada Carta de Accionistas, firmada ante notario, que define nueve principios que el patronato de la fundaci\u00f3n s\u00f3lo puede reforzar, nunca debilitar.<\/p>\n\n\n\n

El Consejo de Administraci\u00f3n de la Fundaci\u00f3n cuenta con cuatro miembros voluntarios: Marc Maugu\u00e9<\/strong> con muchos a\u00f1os de experiencia en el sector no lucrativo suizo, Jonathan Normand<\/strong> como experto en gobernanza y econom\u00eda regenerativa (entre otros, cofundador de B Lab Europe), Claire Siegenthaler<\/strong> como miembro de la tercera generaci\u00f3n de una familia dedicada al medio ambiente, y Boris Siegenthaler<\/strong>, que preside la Fundaci\u00f3n durante el periodo inicial de tres a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

Nueve principios que no pueden debilitarse<\/h2>\n\n\n\n

La Carta del Accionista no es un manifiesto: es un documento que tiene consecuencias operativas. Los nueve principios que define abarcan desde la independencia a la soberan\u00eda digital, la privacidad, la responsabilidad medioambiental, la innovaci\u00f3n \u00fatil, la transparencia, el arraigo local y una cultura del trabajo digno, pasando por la prosperidad a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n

Para el usuario medio, el tercer principio es el m\u00e1s interesante. Privacidad<\/strong>. La Carta establece expl\u00edcitamente que los datos de los clientes siguen siendo de su propiedad o est\u00e1n bajo su control exclusivo y s\u00f3lo pueden utilizarse para prestar el servicio solicitado. Cualquier otro uso, incluida la formaci\u00f3n de modelos de IA, debe estar desactivada por defecto<\/strong> y requiere un consentimiento expreso, libre y revocable. No es poca cosa - opta por<\/a> en lugar de la exclusi\u00f3n voluntaria es la excepci\u00f3n m\u00e1s que la regla en la industria de la nube, y en una era en la que los datos de los clientes se est\u00e1n convirtiendo en una materia prima estrat\u00e9gica para la IA, es una formulaci\u00f3n que tiene peso.<\/p>\n\n\n\n

Quinto principio, innovaci\u00f3n \u00fatil y accesible<\/strong>, Hablamos de normas abiertas, API documentadas y la necesidad de justificar y revisar peri\u00f3dicamente cada bloqueo t\u00e9cnico. Siete... enraizamiento local<\/strong> - identifica expl\u00edcitamente la transferencia de actividades al extranjero para la optimizaci\u00f3n financiera como contraria al esp\u00edritu de la empresa. El noveno principio vincula la prosperidad a la inversi\u00f3n en investigaci\u00f3n, desarrollo e infraestructuras soberanas; s\u00f3lo entonces entran en juego los accionistas.<\/p>\n\n\n\n

Cada a\u00f1o, Infomaniac tiene que dar cuenta de su cumplimiento de estos principios en forma de informe p\u00fablico de impacto. Aqu\u00ed radica el quid de la diferencia entre marketing y estructura: una carta no es un compromiso verbal, sino un compromiso con un organismo que tiene poder para hacer cumplir algo.<\/p>\n\n\n\n

Refuerzo de la administraci\u00f3n del Grupo Infomaniak<\/h2>\n\n\n\n

Paralelamente a la transferencia de los derechos de voto, se ha reforzado el Consejo de Administraci\u00f3n del Grupo Infomaniak. Adem\u00e1s de Boris Siegenthaler y Frank Guemara, dos consejeros independientes<\/strong>: Patricia Solioz Mathys<\/strong> como vicepresidente, con amplia experiencia en la gesti\u00f3n de grandes instituciones p\u00fablicas suizas, y Paul Such<\/strong>, experto reconocido en ciberseguridad Seguridad<\/a> y responsable de Ciberseguridad de Swiss Post. Tambi\u00e9n se han creado dos nuevos comit\u00e9s: el Comit\u00e9 de Auditor\u00eda y Riesgos y el Comit\u00e9 de Remuneraci\u00f3n, normas habituales en las empresas europeas cotizadas o financieramente s\u00f3lidas.<\/p>\n\n\n\n

Se trata de un paso relativamente crucial para Infomaniak como empresa tecnol\u00f3gica de tama\u00f1o medio. La combinaci\u00f3n de la mayor\u00eda de votos de la fundaci\u00f3n, de consejeros independientes en el consejo y de comit\u00e9s de auditor\u00eda y remuneraci\u00f3n separados crea una estructura mucho menos dependiente de la personalidad del fundador que antes. De eso se trata.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfPor qu\u00e9 ahora?<\/h2>\n\n\n\n

Infomaniak no oculta el contexto en el comunicado oficial. El desarrollo acelerado de la IA est\u00e1 cambiando las relaciones de poder en el mercado de la nube, los proveedores europeos est\u00e1n siendo engullidos uno a uno por inversores no europeos, la legislaci\u00f3n extraterritorial como la US CLOUD Act est\u00e1 aumentando la inseguridad jur\u00eddica sobre d\u00f3nde acaban realmente los datos. Paralelamente, la empresa se enfrenta a un problema generacional: mientras el plan era transferir gradualmente el capital a los empleados, exist\u00eda el riesgo de que la salida simult\u00e1nea de varios accionistas obligara a una costosa recompra. Y por encima de todo estaba la cuesti\u00f3n de la muerte del fundador: sus herederos se convertir\u00edan de la noche a la ma\u00f1ana en objetivo de los inversores.<\/p>\n\n\n\n

El modelo de \u201efundaci\u00f3n de accionistas\u201c no es nuevo en Europa. Bosch, Carl Zeiss, Bertelsmann, Rolex y Victorinox<\/strong> llevan utiliz\u00e1ndola mucho tiempo, a veces m\u00e1s de un siglo. Lo espec\u00edfico de Infomaniac es que es, seg\u00fan la informaci\u00f3n disponible, una Primer proveedor europeo de servicios en nube<\/strong>, que adoptaron este modelo con el objetivo expl\u00edcito de proteger un determinado perfil de valores: soberan\u00eda, privacidad, ecolog\u00eda y tr\u00e1fico local.<\/p>\n\n\n\n

Qu\u00e9 cambia para el cliente<\/h2>\n\n\n\n

En t\u00e9rminos de uso diario, todav\u00eda nada. Los precios, servicios y par\u00e1metros t\u00e9cnicos siguen siendo id\u00e9nticos. kSuite, kDrive<\/a>, correo, alojamiento, nube p\u00fablica: todo funciona igual que el 19 de mayo. El cambio es puramente Estructural<\/strong> y sus efectos son a largo plazo:<\/p>\n\n\n\n