{"id":725,"date":"2026-05-20T16:27:29","date_gmt":"2026-05-20T14:27:29","guid":{"rendered":"https:\/\/vsx.is\/?p=725"},"modified":"2026-05-20T19:03:49","modified_gmt":"2026-05-20T17:03:49","slug":"infomaniac-entre-les-mains-de-la-fondation-quand-un-engagement-est-une-structure-et-quand-ce-ne-sont-que-des-promesses","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vsx.is\/fr\/infomaniak-v-rukou-nadace-kdy-je-zavazek-strukturou-a-kdy-jen-sliby\/","title":{"rendered":"Infomaniac entre les mains d'une fondation : quand l'engagement est-il une structure et quand n'est-il qu'une promesse ?"},"content":{"rendered":"

Lorsqu'une entreprise \u00e9crit sur son blog qu'elle se pr\u00e9occupe de Vie priv\u00e9e<\/a>, Dans le cas de l'agriculture, de l'\u00e9cologie et de l'ind\u00e9pendance, il s'agit le plus souvent de marketing. Parfois mauvais, parfois mieux \u00e9crit, mais toujours du marketing qui ne fonctionne que tant qu'il convient \u00e0 la direction. Suisse Infomaniaque<\/a> a tent\u00e9 de changer l'\u00e9quation le 20 mai 2026 : il a transf\u00e9r\u00e9 la majorit\u00e9 des droits de vote d'Infomaniak Group SA \u00e0 une fondation d'utilit\u00e9 publique nouvellement cr\u00e9\u00e9e. Dans son langage, cela signifie que l'engagement n'est plus une promesse mais une structure. Cela vaut la peine d'y regarder de plus pr\u00e8s.<\/p>\n\n\n\n

Ce qui s'est r\u00e9ellement pass\u00e9<\/h2>\n\n\n\n

Le fondateur Boris Siegenthaler et 36 salari\u00e9s-actionnaires - qui d\u00e9tenaient jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent environ un quart du capital - ont approuv\u00e9 \u00e0 l'unanimit\u00e9 le transfert de la majorit\u00e9 des droits de vote \u00e0 l'entreprise. Fondation Infomaniac<\/strong>, une fondation suisse reconnue d'utilit\u00e9 publique, bas\u00e9e \u00e0 Carouge pr\u00e8s de Gen\u00e8ve. La fondation s'est vue attribuer une cat\u00e9gorie sp\u00e9ciale d'actions qui sont non transf\u00e9rable<\/strong> et ils lui donnent pouvoir de blocage permanent<\/strong>. L'acquisition, la vente, la fusion ou le changement de contr\u00f4le sans le consentement de la Fondation n'est donc plus possible. Infomaniak n'a pas d'investisseurs externes pour le moment.<\/p>\n\n\n\n

Les activit\u00e9s de l'entreprise restent inchang\u00e9es, selon l'annonce. L'\u00e9quipe de direction reste la m\u00eame - Marc Oehler en tant que PDG, C\u00e9line Morey en tant que directrice financi\u00e8re et Boris Siegenthaler en tant que CSO, qui reste pleinement impliqu\u00e9 dans la strat\u00e9gie. La Fondation s'est engag\u00e9e \u00e0 rester en dehors des op\u00e9rations : son r\u00f4le est explicitement d\u00e9fini comme celui d'un \u201echien de garde silencieux mais fort\u201c, n'intervenant qu'aux moments critiques de la vie de l'entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Comment la fondation est-elle cr\u00e9\u00e9e ?<\/h2>\n\n\n\n

La Fondation Infomaniac a deux r\u00f4les parall\u00e8les, qu'il est bon de distinguer l'un de l'autre car ils se confondent facilement dans la communication publique.<\/p>\n\n\n\n

Le premier est mission de service public<\/strong>. La Fondation doit soutenir des projets ind\u00e9pendants dans quatre domaines : souverainet\u00e9 num\u00e9rique<\/a> et l'\u00e9ducation, les technologies \u00e9thiques, l'environnement et la biodiversit\u00e9, la transition \u00e9nerg\u00e9tique. Flux de financement jusqu'\u00e0 5 % de b\u00e9n\u00e9fice annuel Infomaniac<\/strong> - c'est-\u00e0-dire non pas sur le chiffre d'affaires ou sur un montant forfaitaire, mais sur le b\u00e9n\u00e9fice r\u00e9el r\u00e9alis\u00e9. Il faut garder cela \u00e0 l'esprit : si Infomaniac perd de l'argent, la fondation ne recevra probablement rien. Si elle se d\u00e9veloppe, son budget s'accro\u00eet.<\/p>\n\n\n\n

Le deuxi\u00e8me r\u00f4le est actionnaire de r\u00e9f\u00e9rence<\/strong>. Dans ce r\u00f4le, la Fondation veille \u00e0 ce que l'entreprise reste fid\u00e8le \u00e0 sa mission. Le principe directeur est la Charte d'actionnariat, sign\u00e9e devant notaire, qui d\u00e9finit neuf principes que le conseil de la fondation ne peut que renforcer, jamais affaiblir.<\/p>\n\n\n\n

Le conseil d'administration de la Fondation compte quatre membres b\u00e9n\u00e9voles : Marc Maugu\u00e9<\/strong> avec de nombreuses ann\u00e9es d'exp\u00e9rience dans le secteur suisse des organisations \u00e0 but non lucratif, Jonathan Normand<\/strong> en tant qu'expert en gouvernance et en \u00e9conomie r\u00e9g\u00e9n\u00e9rative (entre autres cofondateur de B Lab Europe), Claire Siegenthaler<\/strong> en tant que membre de la troisi\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration de la famille, avec un int\u00e9r\u00eat pour l'environnement, et Boris Siegenthaler<\/strong>, qui pr\u00e9side la Fondation pendant la p\u00e9riode initiale de trois ans.<\/p>\n\n\n\n

Neuf principes qui ne peuvent \u00eatre affaiblis<\/h2>\n\n\n\n

La charte de l'actionnaire n'est pas un manifeste, c'est un document qui a des cons\u00e9quences op\u00e9rationnelles. Les neuf principes qu'elle d\u00e9finit vont de l'ind\u00e9pendance \u00e0 la prosp\u00e9rit\u00e9 \u00e0 long terme, en passant par la souverainet\u00e9 num\u00e9rique, le respect de la vie priv\u00e9e, la responsabilit\u00e9 environnementale, l'innovation utile, la transparence, l'enracinement local et une culture du travail d\u00e9cent.<\/p>\n\n\n\n

Pour l'utilisateur moyen, le troisi\u00e8me principe est le plus int\u00e9ressant. Vie priv\u00e9e<\/strong>. La Charte stipule explicitement que les donn\u00e9es des clients restent leur propri\u00e9t\u00e9 ou sous leur contr\u00f4le exclusif et ne peuvent \u00eatre utilis\u00e9es que pour fournir le service demand\u00e9. Toute autre utilisation, y compris la formation de mod\u00e8les d'IA, doit \u00eatre d\u00e9sactiv\u00e9e par d\u00e9faut.<\/strong> et n\u00e9cessite un consentement explicite, libre et r\u00e9vocable. Ce n'est pas une mince affaire - opt-in<\/a> Dans le secteur de l'informatique d\u00e9mat\u00e9rialis\u00e9e, la notion d'opt-out est l'exception plut\u00f4t que la r\u00e8gle et, \u00e0 une \u00e9poque o\u00f9 les donn\u00e9es des clients deviennent une mati\u00e8re premi\u00e8re strat\u00e9gique pour l'intelligence artificielle, c'est une formulation qui a du poids.<\/p>\n\n\n\n

Cinqui\u00e8me principe, une innovation utile et accessible<\/strong>, Il s'agit de normes ouvertes, d'API document\u00e9es et de la n\u00e9cessit\u00e9 de justifier et de r\u00e9examiner p\u00e9riodiquement chaque verrou technique. Sept - enracinement local<\/strong> - identifie explicitement le transfert d'activit\u00e9s \u00e0 l'\u00e9tranger \u00e0 des fins d'optimisation financi\u00e8re comme contraire \u00e0 l'esprit de l'entreprise. Le neuvi\u00e8me principe lie la prosp\u00e9rit\u00e9 \u00e0 l'investissement dans la recherche, le d\u00e9veloppement et l'infrastructure souveraine, et ce n'est qu'ensuite que les actionnaires entrent en jeu.<\/p>\n\n\n\n

Chaque ann\u00e9e, Infomaniac doit rendre compte du respect de ces principes sous la forme d'un rapport d'impact public. C'est l\u00e0 que r\u00e9side la diff\u00e9rence entre marketing et structure : une charte n'est pas un engagement verbal, mais un engagement aupr\u00e8s d'une instance qui a le pouvoir de faire respecter quelque chose.<\/p>\n\n\n\n

Renforcement de l'administration du groupe Infomaniak<\/h2>\n\n\n\n

Parall\u00e8lement au transfert des droits de vote, le conseil d'administration du groupe Infomaniak a \u00e9t\u00e9 renforc\u00e9. En plus de Boris Siegenthaler et Frank Guemara, deux autres membres du conseil d'administration du groupe Infomaniak ont \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9s. administrateurs ind\u00e9pendants<\/strong>: Patricia Solioz Mathys<\/strong> en tant que vice-pr\u00e9sident, avec une grande exp\u00e9rience dans la gestion de grandes institutions publiques suisses, et Paul Such<\/strong>, un expert reconnu dans le domaine de la cybercriminalit\u00e9 S\u00e9curit\u00e9<\/a> et responsable de la cybers\u00e9curit\u00e9 de la Poste. Deux nouveaux comit\u00e9s ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9s : le comit\u00e9 d'audit et des risques et le comit\u00e9 des r\u00e9mun\u00e9rations. Il s'agit de normes courantes dans les entreprises europ\u00e9ennes cot\u00e9es en bourse ou financi\u00e8rement solides.<\/p>\n\n\n\n

Il s'agit d'une \u00e9tape relativement cruciale pour Infomaniak en tant qu'entreprise technologique de taille moyenne. La combinaison de la majorit\u00e9 des voix d\u00e9tenues par la fondation, de la pr\u00e9sence d'administrateurs ind\u00e9pendants au conseil d'administration et de comit\u00e9s d'audit et de r\u00e9mun\u00e9ration distincts cr\u00e9e une structure qui est beaucoup moins d\u00e9pendante de la personnalit\u00e9 du fondateur qu'elle ne l'\u00e9tait auparavant. C'est exactement ce que nous voulons.<\/p>\n\n\n\n

Pourquoi maintenant ?<\/h2>\n\n\n\n

Infomaniak ne cache pas le contexte dans la communication officielle. Le d\u00e9veloppement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 de l'IA modifie les rapports de force sur le march\u00e9 du cloud, les fournisseurs europ\u00e9ens sont engloutis les uns apr\u00e8s les autres par des investisseurs non europ\u00e9ens, les l\u00e9gislations extraterritoriales comme le CLOUD Act am\u00e9ricain augmentent l'incertitude juridique sur la destination r\u00e9elle des donn\u00e9es. Parall\u00e8lement, l'entreprise est confront\u00e9e \u00e0 un probl\u00e8me g\u00e9n\u00e9rationnel : tant qu'il \u00e9tait pr\u00e9vu de transf\u00e9rer progressivement le capital aux salari\u00e9s, le risque existait que plusieurs actionnaires quittent l'entreprise en m\u00eame temps, ce qui obligerait \u00e0 un rachat co\u00fbteux. Enfin, la question de la mort du fondateur plane sur l'entreprise : ses h\u00e9ritiers deviendraient du jour au lendemain des cibles pour les investisseurs.<\/p>\n\n\n\n

Le mod\u00e8le de la \u201efondation d'actionnaires\u201c n'est pas nouveau en Europe. Bosch, Carl Zeiss, Bertelsmann, Rolex et Victorinox<\/strong> l'utilisent depuis longtemps, parfois depuis plus d'un si\u00e8cle. La sp\u00e9cificit\u00e9 d'Infomaniac est qu'il s'agit, selon les informations disponibles, d'une Premier fournisseur europ\u00e9en de services d'informatique d\u00e9mat\u00e9rialis\u00e9e<\/strong>, qui ont adopt\u00e9 ce mod\u00e8le dans le but explicite de prot\u00e9ger un profil de valeurs particulier - souverainet\u00e9, vie priv\u00e9e, \u00e9cologie et trafic local.<\/p>\n\n\n\n

Ce qui change pour le client<\/h2>\n\n\n\n

En termes d'utilisation quotidienne, il n'y a encore rien. Les prix, les services et les param\u00e8tres techniques restent identiques. kSuite, kDrive<\/a>, Les services en ligne, le courrier, l'h\u00e9bergement, le nuage public - tout fonctionne de la m\u00eame mani\u00e8re que le 19 mai. Le changement est purement Structurel<\/strong> et ses effets sont \u00e0 long terme :<\/p>\n\n\n\n