Infomaniac in den Händen einer Stiftung: Wann ist Engagement eine Struktur und wann sind es nur Versprechen

Wenn ein Unternehmen in seinem Blog schreibt, dass es sich um Privatsphäre, Ökologie und Unabhängigkeit, das ist meist Marketing. Manchmal schlecht, manchmal besser geschrieben - aber immer Marketing, das nur so lange funktioniert, wie es dem Management passt. Schweizer Infomaniac versuchte am 20. Mai 2026, die Gleichung zu ändern: Sie übertrug die Mehrheit der Stimmrechte an der Infomaniak Group SA auf eine neu gegründete gemeinnützige Stiftung. In seiner Sprache bedeutet dies, dass die Verpflichtung nicht mehr ein Versprechen, sondern eine Struktur ist. Dies ist eine nähere Betrachtung wert.

Was tatsächlich geschah

Gründer Boris Siegenthaler und 36 Mitarbeiter-Aktionäre - die bisher rund ein Viertel des Kapitals hielten - stimmten einstimmig der Übertragung der Stimmrechtsmehrheit an die Stiftung Infomaniac, eine als gemeinnützig anerkannte Schweizer Stiftung mit Sitz in Carouge bei Genf. Die Stiftung hat eine besondere Kategorie von Aktien erhalten, die nicht übertragbar und sie geben ihr permanente Sperrkraft. Eine Übernahme, ein Verkauf, eine Fusion oder eine Änderung der Kontrolle ohne die Zustimmung der Stiftung ist daher nicht mehr möglich. Infomaniak hat gegenwärtig keine externen Investoren.

Die Geschäftstätigkeit des Unternehmens bleibt unverändert, heisst es in der Mitteilung. Das Managementteam bleibt dasselbe: Marc Oehler als CEO, Céline Morey als CFO und Boris Siegenthaler als CSO, der weiterhin voll in die Strategie eingebunden ist. Die Stiftung hat sich verpflichtet, sich aus dem operativen Geschäft herauszuhalten: Ihre Rolle ist ausdrücklich als „stiller, aber starker Wächter“ definiert, der nur an kritischen Punkten im Leben des Unternehmens eingreift.

Wie die Stiftung aufgebaut ist

Die Stiftung Infomaniac hat zwei parallele Aufgaben, die gut voneinander zu unterscheiden sind, weil sie in der öffentlichen Kommunikation leicht ineinander übergehen.

Die erste ist Gemeinwohlauftrag. Die Stiftung soll unabhängige Projekte in vier Bereichen unterstützen: digitale Souveränität und Bildung, ethische Technologien, Umwelt und biologische Vielfalt, Energiewende. Finanzierungsströme von bis zu 5 % Jahresgewinn Infomaniac - d.h. nicht auf den Umsatz oder einen Pauschalbetrag, sondern auf den tatsächlich erzielten Gewinn. Dabei gilt es zu bedenken: Wenn Infomaniac Geld verliert, geht die Stiftung wahrscheinlich leer aus. Wenn sie wächst, wächst auch ihr Budget.

Die zweite Rolle ist Referenzaktionär. In dieser Rolle sorgt die Stiftung dafür, dass das Unternehmen seinem Auftrag treu bleibt. Das Leitprinzip ist die so genannte Aktionärscharta, die vor einem Notar unterzeichnet wird und in der neun Grundsätze festgelegt sind, die der Stiftungsrat nur stärken, aber niemals schwächen kann.

Der Vorstand der Stiftung besteht aus vier ehrenamtlichen Mitgliedern: Marc Maugué mit langjähriger Erfahrung im Schweizer Non-Profit-Sektor, Jonathan Normand als Experte für Governance und regenerative Wirtschaft (u.a. Mitbegründer von B Lab Europe), Claire Siegenthaler als Familienmitglied in dritter Generation mit Schwerpunkt Umwelt und Boris Siegenthaler, der während der ersten drei Jahre den Vorsitz der Stiftung führt.

Neun Grundsätze, die nicht aufgeweicht werden dürfen

Die Aktionärscharta ist kein Manifest - sie ist ein Dokument, das praktische Auswirkungen hat. Die darin definierten neun Grundsätze reichen von Unabhängigkeit über digitale Souveränität, Datenschutz, Umweltverantwortung, nützliche Innovation, Transparenz, lokale Verankerung und eine menschenwürdige Arbeitskultur bis hin zu langfristigem Wohlstand.

Für den Durchschnittsnutzer ist das dritte Prinzip das interessanteste - Privatsphäre. In der Charta heißt es ausdrücklich, dass die Kundendaten ihr Eigentum oder unter ihrer ausschließlichen Kontrolle bleiben und nur zur Erbringung der angeforderten Dienstleistung verwendet werden dürfen. Jede andere Verwendung, einschließlich des Trainings von KI-Modellen, muss standardmäßig deaktiviert sein. und erfordert eine ausdrückliche, freie und widerrufliche Zustimmung. Das ist keine Kleinigkeit - Opt-in in der Cloud-Branche eher die Ausnahme als die Regel, und in einer Zeit, in der Kundendaten zu einem strategischen Rohstoff für KI werden, ist dies eine Formulierung, die Gewicht hat.

Fünfter Grundsatz, nützliche und zugängliche Innovation, Sie sprechen über offene Standards, dokumentierte APIs und die Notwendigkeit, jede technische Einschränkung zu rechtfertigen und regelmäßig zu überprüfen. Sieben - lokale Verwurzelung - bezeichnet ausdrücklich die Verlagerung von Aktivitäten ins Ausland zum Zwecke der finanziellen Optimierung als dem Geist des Unternehmens zuwiderlaufend. Der neunte Grundsatz bindet den Wohlstand an Investitionen in Forschung, Entwicklung und staatliche Infrastruktur, erst dann kommen die Aktionäre ins Spiel.

Jedes Jahr muss Infomaniac über die Einhaltung dieser Grundsätze in Form eines Berichts über die Auswirkungen auf die Öffentlichkeit Rechenschaft ablegen. Hier liegt der Kern des Unterschieds zwischen Marketing und Struktur: Eine Charta ist keine mündliche Verpflichtung, sondern eine Verpflichtung gegenüber einer Stelle, die die Macht hat, etwas durchzusetzen.

Verstärkung der Verwaltung der Infomaniak-Gruppe

Parallel zur Übertragung der Stimmrechte wurde der Verwaltungsrat der Infomaniak-Gruppe verstärkt. Zusätzlich zu Boris Siegenthaler und Frank Guemara wurden zwei unabhängige Direktoren: Patricia Solioz Mathys als Vizepräsident, mit umfassender Erfahrung in der Leitung großer öffentlicher Einrichtungen in der Schweiz, und Paul Such, ein anerkannter Experte für Cyberspace Sicherheit und Leiter der Abteilung Cybersecurity der Schweizerischen Post. Es wurden auch zwei neue Ausschüsse geschaffen - der Prüfungs- und Risikoausschuss und der Vergütungsausschuss - Standards, die in börsennotierten oder finanzstarken europäischen Unternehmen üblich sind.

Dies ist ein relativ entscheidender Schritt für Infomaniak als mittelgroßes Technologieunternehmen. Die Kombination aus einer Stimmrechtsmehrheit der Stiftung, unabhängigen Direktoren im Vorstand und getrennten Prüfungs- und Vergütungsausschüssen schafft eine Struktur, die um Größenordnungen weniger von der Persönlichkeit des Gründers abhängig ist als zuvor. Und genau das ist der Punkt.

Warum gerade jetzt?

Infomaniak verschweigt in der offiziellen Mitteilung nicht den Kontext. Die sich beschleunigende Entwicklung der KI verändert die Machtverhältnisse auf dem Cloud-Markt, europäische Anbieter werden einer nach dem anderen von außereuropäischen Investoren geschluckt, extraterritoriale Gesetzgebung wie der US CLOUD Act erhöht die Rechtsunsicherheit darüber, wo Daten tatsächlich landen. Parallel dazu hat das Unternehmen mit einem Generationenproblem zu kämpfen: Solange geplant war, das Kapital schrittweise an die Mitarbeiter zu übertragen, bestand die Gefahr, dass das gleichzeitige Ausscheiden mehrerer Aktionäre einen teuren Rückkauf erzwingen würde. Und über allem schwebte die Frage des Todes des Gründers - seine Erben würden über Nacht zur Zielscheibe für Investoren werden.

Das Modell der „Aktionärsstiftung“ ist in Europa nicht neu. Bosch, Carl Zeiss, Bertelsmann, Rolex und Victorinox verwenden es schon seit langem, manchmal seit mehr als einem Jahrhundert. Das Besondere an Infomaniac ist, dass es sich nach den vorliegenden Informationen um ein Der erste Cloud-Anbieter in Europa, die dieses Modell mit dem ausdrücklichen Ziel übernommen haben, ein bestimmtes Werteprofil - Souveränität, Privatsphäre, Ökologie und Nahverkehr - zu schützen.

Was sich für den Kunden ändert

In Bezug auf den täglichen Gebrauch noch nichts. Preise, Leistungen und technische Parameter bleiben identisch. kSuite, kDrive, Mail, Hosting, Public Cloud - alles läuft so wie am 19. Mai. Die Änderung ist rein Strukturelle und seine Auswirkungen sind langfristig:

• Infomaniak kann in absehbarer Zeit nicht ohne die Zustimmung der Stiftung an einen ausländischen Hyperscaler oder Investmentfonds verkauft werden.
• Eine Änderung des Geschäftsmodells, die die Verpflichtungen der Charta abschwächen würde, wird förmlich blockiert.
• Wenn der Stifter ausscheidet oder stirbt, geht die Kontrolle nicht auf die Erben oder Investoren über, sondern bleibt in den Händen der Stiftung.
• Mit dem Bericht über die Auswirkungen auf die Öffentlichkeit wird eine regelmäßige externe Kontrolle darüber eingeführt, wie das Unternehmen seinen Verpflichtungen nachkommt.

Das ist der Unterschied zwischen „ich glaube, sie werden es weiterhin tun“ und „sie haben eine Struktur, die sie daran bindet“. Letzteres ist wesentlich stärker - wenn auch, wie ich gleich erwähnen werde, nicht kugelsicher.

Zu beachtende Grenzen

Stiftungen sind nicht die Lösung für alles, und der Artikel wäre nicht ehrlich, wenn er etwas anderes behaupten würde.

Erstens: Die Stiftung übernimmt keine Garantie für das technische Modell. Wenn es für jemanden von entscheidender Bedeutung ist, dass der Betreiber - d. h. der Kunde - keinen Zugang zu seinen Daten hat, dann Ende-zu-Ende-Verschlüsselung in dem Sinne, dass sie Folgendes bietet Proton, Tuta oder Mega - Infomaniak hat dieses Modell in seiner Grundausstattung nicht. kDrive, mail und kSuite sind so aufgebaut, dass die Inhalte dem Anbieter technisch zur Verfügung gestellt werden können, obwohl der Betrieb und die Regeln sehr streng sind. Die Charta verpflichtet das Unternehmen, die Daten nicht zu missbrauchen, verändert aber nicht seine technische Architektur. Dies ist ein legitimer Unterschied zu „Zero-Knowledge“-Anbietern und nicht unbedingt ein Nachteil - es kommt darauf an, welches Bedrohungsmodell der Nutzer in Betracht zieht.

Zweitens: die Möglichkeit der Einflussnahme auf den Vorstand der Stiftung kann nicht völlig ausgeschlossen werden. Ein vierköpfiger Stiftungsrat mit Pro-bono-Mitgliedern ist zwar resistenter gegen wirtschaftlichen Druck als ein Verwaltungsrat, aber es geht immer noch um Menschen. Die kantonale Aufsicht über gemeinnützige Stiftungen in der Schweiz mag stark und die Struktur verfassungsmäßig solide sein, aber sie ist kein physikalisches Gesetz.

Drittens: Schweizer Gerichtsbarkeit ist nicht dasselbe wie absolute rechtliche Immunität. Schweiz arbeitet auf der Grundlage internationaler Verträge zusammen, verfügt über ein eigenes Nachrichtendienstgesetz (BÜPF/NDG), und die Anbieter, die seinen Gesetzen unterliegen, halten sich an die gesetzlichen Anordnungen, wenn auch unter recht streng definierten Bedingungen. Infomaniac ist in dieser Hinsicht sehr diszipliniert und transparent, aber Zuständigkeit ist nicht gleichbedeutend mit bedingungslosem Schutz durch den Staat.

Viertens - und das gilt ganz allgemein: Strukturelles Engagement ist dauerhafter als Marketing-Engagement, aber es ist nicht ewig. Die Charta kann in Ausnahmefällen vor Gericht angefochten werden, Aufsichtsbehörden können sich ändern, der rechtliche Rahmen der Geschichte verschiebt sich. Die Stiftung kann ihre Rolle als „Hüterin“ nur so gut erfüllen wie der Schweizer Rechtsstaat um sie herum.

Wie sie sich in das Gesamtbild einfügt

Für mich persönlich ist der interessanteste Aspekt dieser Ankündigung eine Ebene, die man im Marketing normalerweise nicht hört: Wechsel vom Versprechen zur Struktur ist ein allgemeiner Grundsatz, der es wert ist, genannt zu werden. Die meisten Unternehmen präsentieren heute Werte als Teil der Marke, die umgeschrieben, verschoben oder aufgegeben werden können, wann immer es dem Management oder den Investoren passt. Datenschutz, Ökologie, offene Standards oder lokaler Betrieb existieren oft nur bis zu dem Punkt, an dem sie wirtschaftlich tragfähig sind. Dann ändert sich die Strategie.

Eine strukturelle Verpflichtung ist etwas anderes. Sie ist keine Garantie, sie ist keine Wunderpille - aber sie ist architektonische Entscheidung, Dadurch verringert sich die Wahrscheinlichkeit, dass Werte der ersten Übernahme oder dem ersten Wechsel des CEO zum Opfer fallen. In diesem Sinne ist der Schritt von Infomaniac ein nützlicher Präzedenzfall für die Bewertung anderer Anbieter: Gute Fragen, die man sich heute bei jedem Cloud-, Hosting- oder SaaS-Dienst stellen sollte, sind die nach dem „wem gehört er, wer kann ihn ändern und wer nicht“.

Für Infomaniac ist die Antwort heute ungewöhnlich klar: eine Stiftung, die durch eine Charta gebunden ist und der Aufsicht des Kantons Genf und des Schweizer Rechts unterliegt. Das ist nicht die einzige Möglichkeit, eine souveräne Wolke aufzubauen. Aber es ist ein Weg, der die Frage des langfristigen Vertrauens ernster nimmt als die meisten auf dem Markt.

Der Vollständigkeit halber

Dieser Beitrag konzentriert sich bewusst auf die strukturelle und administrative Ebene des Wandels, d.h. was die Stiftung in Bezug auf die Kontrolle über das Unternehmen verändert und was sie nicht verändert. Ein separater Artikel über spezifische Angebote, technische Parameter und praktische Erfahrungen - vom Hosting über kSuite und kDrive bis zur Public Cloud - ist in Arbeit und wird demnächst hier erscheinen.

Die Informationen in diesem Artikel beruhen auf öffentlich zugänglichen Quellen zum Zeitpunkt der Veröffentlichung und können sich im Laufe der Zeit ändern. Ich empfehle, den aktuellen Stand der Dienstleistungen, der Struktur und des Engagements von Infomaniac direkt auf der Website des Betreibers und der Stiftung zu überprüfen, bevor Sie eine Entscheidung treffen.