Lorsqu'une entreprise écrit sur son blog qu'elle se préoccupe de Vie privée, Dans le cas de l'agriculture, de l'écologie et de l'indépendance, il s'agit le plus souvent de marketing. Parfois mauvais, parfois mieux écrit, mais toujours du marketing qui ne fonctionne que tant qu'il convient à la direction. Suisse Infomaniaque a tenté de changer l'équation le 20 mai 2026 : il a transféré la majorité des droits de vote d'Infomaniak Group SA à une fondation d'utilité publique nouvellement créée. Dans son langage, cela signifie que l'engagement n'est plus une promesse mais une structure. Cela vaut la peine d'y regarder de plus près.
Ce qui s'est réellement passé
Le fondateur Boris Siegenthaler et 36 salariés-actionnaires - qui détenaient jusqu'à présent environ un quart du capital - ont approuvé à l'unanimité le transfert de la majorité des droits de vote à l'entreprise. Fondation Infomaniac, une fondation suisse reconnue d'utilité publique, basée à Carouge près de Genève. La fondation s'est vue attribuer une catégorie spéciale d'actions qui sont non transférable et ils lui donnent pouvoir de blocage permanent. L'acquisition, la vente, la fusion ou le changement de contrôle sans le consentement de la Fondation n'est donc plus possible. Infomaniak n'a pas d'investisseurs externes pour le moment.
Les activités de l'entreprise restent inchangées, selon l'annonce. L'équipe de direction reste la même - Marc Oehler en tant que PDG, Céline Morey en tant que directrice financière et Boris Siegenthaler en tant que CSO, qui reste pleinement impliqué dans la stratégie. La Fondation s'est engagée à rester en dehors des opérations : son rôle est explicitement défini comme celui d'un „chien de garde silencieux mais fort“, n'intervenant qu'aux moments critiques de la vie de l'entreprise.
Comment la fondation est-elle créée ?
La Fondation Infomaniac a deux rôles parallèles, qu'il est bon de distinguer l'un de l'autre car ils se confondent facilement dans la communication publique.
Le premier est mission de service public. La Fondation doit soutenir des projets indépendants dans quatre domaines : souveraineté numérique et l'éducation, les technologies éthiques, l'environnement et la biodiversité, la transition énergétique. Flux de financement jusqu'à 5 % de bénéfice annuel Infomaniac - c'est-à-dire non pas sur le chiffre d'affaires ou sur un montant forfaitaire, mais sur le bénéfice réel réalisé. Il faut garder cela à l'esprit : si Infomaniac perd de l'argent, la fondation ne recevra probablement rien. Si elle se développe, son budget s'accroît.
Le deuxième rôle est actionnaire de référence. Dans ce rôle, la Fondation veille à ce que l'entreprise reste fidèle à sa mission. Le principe directeur est la Charte d'actionnariat, signée devant notaire, qui définit neuf principes que le conseil de la fondation ne peut que renforcer, jamais affaiblir.
Le conseil d'administration de la Fondation compte quatre membres bénévoles : Marc Maugué avec de nombreuses années d'expérience dans le secteur suisse des organisations à but non lucratif, Jonathan Normand en tant qu'expert en gouvernance et en économie régénérative (entre autres cofondateur de B Lab Europe), Claire Siegenthaler en tant que membre de la troisième génération de la famille, avec un intérêt pour l'environnement, et Boris Siegenthaler, qui préside la Fondation pendant la période initiale de trois ans.
Neuf principes qui ne peuvent être affaiblis
La charte de l'actionnaire n'est pas un manifeste, c'est un document qui a des conséquences opérationnelles. Les neuf principes qu'elle définit vont de l'indépendance à la prospérité à long terme, en passant par la souveraineté numérique, le respect de la vie privée, la responsabilité environnementale, l'innovation utile, la transparence, l'enracinement local et une culture du travail décent.
Pour l'utilisateur moyen, le troisième principe est le plus intéressant. Vie privée. La Charte stipule explicitement que les données des clients restent leur propriété ou sous leur contrôle exclusif et ne peuvent être utilisées que pour fournir le service demandé. Toute autre utilisation, y compris la formation de modèles d'IA, doit être désactivée par défaut. et nécessite un consentement explicite, libre et révocable. Ce n'est pas une mince affaire - opt-in Dans le secteur de l'informatique dématérialisée, la notion d'opt-out est l'exception plutôt que la règle et, à une époque où les données des clients deviennent une matière première stratégique pour l'intelligence artificielle, c'est une formulation qui a du poids.
Cinquième principe, une innovation utile et accessible, Il s'agit de normes ouvertes, d'API documentées et de la nécessité de justifier et de réexaminer périodiquement chaque verrou technique. Sept - enracinement local - identifie explicitement le transfert d'activités à l'étranger à des fins d'optimisation financière comme contraire à l'esprit de l'entreprise. Le neuvième principe lie la prospérité à l'investissement dans la recherche, le développement et l'infrastructure souveraine, et ce n'est qu'ensuite que les actionnaires entrent en jeu.
Chaque année, Infomaniac doit rendre compte du respect de ces principes sous la forme d'un rapport d'impact public. C'est là que réside la différence entre marketing et structure : une charte n'est pas un engagement verbal, mais un engagement auprès d'une instance qui a le pouvoir de faire respecter quelque chose.
Renforcement de l'administration du groupe Infomaniak
Parallèlement au transfert des droits de vote, le conseil d'administration du groupe Infomaniak a été renforcé. En plus de Boris Siegenthaler et Frank Guemara, deux autres membres du conseil d'administration du groupe Infomaniak ont été nommés. administrateurs indépendants: Patricia Solioz Mathys en tant que vice-président, avec une grande expérience dans la gestion de grandes institutions publiques suisses, et Paul Such, un expert reconnu dans le domaine de la cybercriminalité Sécurité et responsable de la cybersécurité de la Poste. Deux nouveaux comités ont également été créés : le comité d'audit et des risques et le comité des rémunérations. Il s'agit de normes courantes dans les entreprises européennes cotées en bourse ou financièrement solides.
Il s'agit d'une étape relativement cruciale pour Infomaniak en tant qu'entreprise technologique de taille moyenne. La combinaison de la majorité des voix détenues par la fondation, de la présence d'administrateurs indépendants au conseil d'administration et de comités d'audit et de rémunération distincts crée une structure qui est beaucoup moins dépendante de la personnalité du fondateur qu'elle ne l'était auparavant. C'est exactement ce que nous voulons.
Pourquoi maintenant ?
Infomaniak ne cache pas le contexte dans la communication officielle. Le développement accéléré de l'IA modifie les rapports de force sur le marché du cloud, les fournisseurs européens sont engloutis les uns après les autres par des investisseurs non européens, les législations extraterritoriales comme le CLOUD Act américain augmentent l'incertitude juridique sur la destination réelle des données. Parallèlement, l'entreprise est confrontée à un problème générationnel : tant qu'il était prévu de transférer progressivement le capital aux salariés, le risque existait que plusieurs actionnaires quittent l'entreprise en même temps, ce qui obligerait à un rachat coûteux. Enfin, la question de la mort du fondateur plane sur l'entreprise : ses héritiers deviendraient du jour au lendemain des cibles pour les investisseurs.
Le modèle de la „fondation d'actionnaires“ n'est pas nouveau en Europe. Bosch, Carl Zeiss, Bertelsmann, Rolex et Victorinox l'utilisent depuis longtemps, parfois depuis plus d'un siècle. La spécificité d'Infomaniac est qu'il s'agit, selon les informations disponibles, d'une Premier fournisseur européen de services d'informatique dématérialisée, qui ont adopté ce modèle dans le but explicite de protéger un profil de valeurs particulier - souveraineté, vie privée, écologie et trafic local.
Ce qui change pour le client
En termes d'utilisation quotidienne, il n'y a encore rien. Les prix, les services et les paramètres techniques restent identiques. kSuite, kDrive, Les services en ligne, le courrier, l'hébergement, le nuage public - tout fonctionne de la même manière que le 19 mai. Le changement est purement Structurel et ses effets sont à long terme :
- Infomaniak ne peut pas être vendue à un hyperscalaire ou à un fonds d'investissement étranger dans un avenir prévisible sans l'accord de la fondation.
- Toute modification du modèle d'entreprise qui affaiblirait les engagements de la Charte est formellement bloquée.
- En cas de départ ou de décès du fondateur, le contrôle ne passe pas aux héritiers ou aux investisseurs, mais reste entre les mains de la fondation.
- Le rapport d'impact public introduit un contrôle externe régulier de la manière dont l'entreprise respecte ses engagements.
C'est la différence entre „je crois qu'ils vont continuer à le faire“ et „ils ont une structure qui les y oblige“. Cette dernière est considérablement plus forte - même si, comme je le mentionnerai immédiatement, elle n'est pas à l'épreuve des balles.
Limites à garder à l'esprit
Les fondations ne résolvent pas tout, et l'article ne serait pas honnête s'il prétendait le contraire.
Premièrement : La Fondation ne garantit pas le modèle technique. S'il est crucial pour quelqu'un que l'opérateur - c'est-à-dire le client - n'ait pas accès à ses données, alors chiffrement de bout en bout en ce sens qu'elle offre Proton, Tuta ou Mega - Infomaniak n'a pas ce modèle dans sa configuration de base. kDrive, mail et kSuite sont construits de telle manière que le contenu peut techniquement être mis à la disposition du fournisseur, bien que le fonctionnement et les règles soient très stricts. La charte oblige l'entreprise à ne pas utiliser les données à mauvais escient, mais ne transforme pas son architecture technique. Il s'agit d'une différence légitime par rapport aux fournisseurs „à connaissance nulle“, qui n'est pas nécessairement un inconvénient - tout dépend du modèle de menace envisagé par l'utilisateur.
Deuxièmement : la possibilité d'influencer le conseil d'administration de la Fondation ne peut être totalement exclue. Un conseil d'administration composé de quatre membres bénévoles résiste mieux aux pressions économiques qu'un conseil d'administration, mais il s'agit toujours d'une question de personnes. La surveillance cantonale suisse des fondations d'utilité publique peut être forte et la structure solide sur le plan constitutionnel, mais ce n'est pas une loi de la physique.
Troisièmement : Juridiction suisse n'est pas la même chose que l'immunité juridique absolue. Suisse coopère sur la base de traités internationaux, dispose de sa propre loi sur le renseignement (BÜPF/NDG) et les prestataires relevant de ses lois se conforment aux ordres légaux, bien que dans des conditions assez strictement définies. Infomaniac est très discipliné et transparent à cet égard, mais la compétence n'est pas synonyme de protection inconditionnelle de la part de l'État.
Quatrièmement - et c'est vrai en général : l'engagement structurel est plus durable que l'engagement marketing, mais il n'est pas éternel. La Charte peut être contestée devant les tribunaux dans des cas exceptionnels, les autorités de surveillance peuvent changer, le cadre juridique de l'histoire évolue. La Fondation ne peut remplir son rôle de „gardienne“ que dans le cadre de l'Etat de droit suisse qui l'entoure.
Comment il s'inscrit dans le tableau d'ensemble
Pour moi, l'aspect le plus intéressant de cette annonce se situe à un niveau que l'on n'entend généralement pas dans le domaine du marketing : passer de la promesse à la structure est un principe général qui mérite d'être cité. Aujourd'hui, la plupart des entreprises présentent les valeurs comme faisant partie de la marque, quelque chose qui peut être réécrit, modifié ou abandonné quand cela convient à la direction ou aux investisseurs. Le respect de la vie privée, l'écologie, les normes ouvertes ou les opérations locales n'existent souvent que jusqu'à ce qu'ils soient économiquement viables. Ensuite, la stratégie change.
Un engagement structurel, c'est autre chose. Ce n'est pas une garantie, ce n'est pas une pilule magique, mais c'est... décision architecturale, ce qui réduit le risque que les valeurs soient victimes de la première acquisition ou du premier changement de PDG. En ce sens, la décision d'Infomaniac constitue un précédent utile pour l'évaluation d'autres fournisseurs : les bonnes questions à poser sur tout service de cloud, d'hébergement ou de SaaS aujourd'hui sont du type „qui le possède, qui peut le modifier et qui ne peut pas le faire“.
Pour Infomaniac, la réponse est exceptionnellement claire à ce jour : une fondation, liée par une charte, soumise à la surveillance du canton de Genève et au droit suisse. Ce n'est pas la seule façon de construire un nuage souverain. Mais c'est un moyen qui prend la question de la confiance à long terme plus au sérieux que la plupart des acteurs du marché.
Par souci d'exhaustivité
Cet article se concentre délibérément sur les niveaux structurels et administratifs du changement, c'est-à-dire sur ce que la fondation change en termes de contrôle sur l'entreprise et sur ce qu'elle ne change pas. Un article séparé sur les offres spécifiques, les paramètres techniques et les expériences pratiques - de l'hébergement à kSuite et kDrive au nuage public - est en cours d'élaboration et paraîtra bientôt ici.
Les informations contenues dans cet article sont basées sur des sources accessibles au public à la date de publication et sont susceptibles d'être modifiées au fil du temps. Je recommande de vérifier l'état actuel des services, de la structure et des engagements d'Infomaniak directement sur le site web de l'opérateur et de la fondation avant de prendre une décision.
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