Cuando una empresa escribe en su blog que se preocupa por Privacidad, La mayoría de las veces se trata de marketing. A veces mal, a veces mejor escrito, pero marketing al fin y al cabo, que sólo funciona mientras conviene a la dirección. Suiza Infómano intentó cambiar la ecuación el 20 de mayo de 2026: transfirió la mayoría de los derechos de voto de Infomaniak Group SA a una fundación de utilidad pública de nueva creación. En su lenguaje, esto significa que el compromiso ya no es una promesa, sino una estructura. Merece la pena examinarlo más de cerca.
Lo que ocurrió en realidad
El fundador Boris Siegenthaler y 36 empleados-accionistas -que hasta ahora poseían aproximadamente una cuarta parte del capital- aprobaron por unanimidad la transferencia de la mayoría de los derechos de voto a Fundación Infomaniac, fundación suiza de utilidad pública con sede en Carouge, cerca de Ginebra. La fundación ha recibido una categoría especial de acciones que son intransferible y le dan poder de bloqueo permanente. Por lo tanto, ya no es posible la adquisición, venta, fusión o cambio de control sin el consentimiento de la Fundación. Infomaniak no cuenta actualmente con inversores externos.
Las operaciones de la empresa permanecen sin cambios, según el anuncio. El equipo directivo sigue siendo el mismo: Marc Oehler como CEO, Céline Morey como CFO y Boris Siegenthaler como CSO, que sigue plenamente implicado en la estrategia. La Fundación se compromete a mantenerse al margen de las operaciones: su papel se define explícitamente como un „guardián silencioso pero fuerte“, que interviene sólo en momentos críticos de la vida de la empresa.
Cómo se crea la Fundación
La Fundación Infomaniac tiene dos funciones paralelas, que conviene distinguir porque se fusionan fácilmente en la comunicación pública.
La primera es misión de servicio público. La Fundación apoyará proyectos independientes en cuatro ámbitos: soberanía digital y educación, tecnologías éticas, medio ambiente y biodiversidad, transición energética. Flujos de financiación de hasta 5 % de beneficio anual Infomaniac - es decir, no sobre el volumen de negocios o una cantidad a tanto alzado, sino sobre el beneficio real obtenido. Hay que tener esto en cuenta: si Infomaniac pierde dinero, la fundación probablemente no recibirá nada. Si crece, también lo hace su presupuesto.
La segunda función es accionista de referencia. En este papel, la Fundación vela por que la empresa se mantenga fiel a su misión. El principio rector es la llamada Carta de Accionistas, firmada ante notario, que define nueve principios que el patronato de la fundación sólo puede reforzar, nunca debilitar.
El Consejo de Administración de la Fundación cuenta con cuatro miembros voluntarios: Marc Maugué con muchos años de experiencia en el sector no lucrativo suizo, Jonathan Normand como experto en gobernanza y economía regenerativa (entre otros, cofundador de B Lab Europe), Claire Siegenthaler como miembro de la tercera generación de una familia dedicada al medio ambiente, y Boris Siegenthaler, que preside la Fundación durante el periodo inicial de tres años.
Nueve principios que no pueden debilitarse
La Carta del Accionista no es un manifiesto: es un documento que tiene consecuencias operativas. Los nueve principios que define abarcan desde la independencia a la soberanía digital, la privacidad, la responsabilidad medioambiental, la innovación útil, la transparencia, el arraigo local y una cultura del trabajo digno, pasando por la prosperidad a largo plazo.
Para el usuario medio, el tercer principio es el más interesante. Privacidad. La Carta establece explícitamente que los datos de los clientes siguen siendo de su propiedad o están bajo su control exclusivo y sólo pueden utilizarse para prestar el servicio solicitado. Cualquier otro uso, incluida la formación de modelos de IA, debe estar desactivada por defecto y requiere un consentimiento expreso, libre y revocable. No es poca cosa - opta por en lugar de la exclusión voluntaria es la excepción más que la regla en la industria de la nube, y en una era en la que los datos de los clientes se están convirtiendo en una materia prima estratégica para la IA, es una formulación que tiene peso.
Quinto principio, innovación útil y accesible, Hablamos de normas abiertas, API documentadas y la necesidad de justificar y revisar periódicamente cada bloqueo técnico. Siete... enraizamiento local - identifica explícitamente la transferencia de actividades al extranjero para la optimización financiera como contraria al espíritu de la empresa. El noveno principio vincula la prosperidad a la inversión en investigación, desarrollo e infraestructuras soberanas; sólo entonces entran en juego los accionistas.
Cada año, Infomaniac tiene que dar cuenta de su cumplimiento de estos principios en forma de informe público de impacto. Aquí radica el quid de la diferencia entre marketing y estructura: una carta no es un compromiso verbal, sino un compromiso con un organismo que tiene poder para hacer cumplir algo.
Refuerzo de la administración del Grupo Infomaniak
Paralelamente a la transferencia de los derechos de voto, se ha reforzado el Consejo de Administración del Grupo Infomaniak. Además de Boris Siegenthaler y Frank Guemara, dos consejeros independientes: Patricia Solioz Mathys como vicepresidente, con amplia experiencia en la gestión de grandes instituciones públicas suizas, y Paul Such, experto reconocido en ciberseguridad Seguridad y responsable de Ciberseguridad de Swiss Post. También se han creado dos nuevos comités: el Comité de Auditoría y Riesgos y el Comité de Remuneración, normas habituales en las empresas europeas cotizadas o financieramente sólidas.
Se trata de un paso relativamente crucial para Infomaniak como empresa tecnológica de tamaño medio. La combinación de la mayoría de votos de la fundación, de consejeros independientes en el consejo y de comités de auditoría y remuneración separados crea una estructura mucho menos dependiente de la personalidad del fundador que antes. De eso se trata.
¿Por qué ahora?
Infomaniak no oculta el contexto en el comunicado oficial. El desarrollo acelerado de la IA está cambiando las relaciones de poder en el mercado de la nube, los proveedores europeos están siendo engullidos uno a uno por inversores no europeos, la legislación extraterritorial como la US CLOUD Act está aumentando la inseguridad jurídica sobre dónde acaban realmente los datos. Paralelamente, la empresa se enfrenta a un problema generacional: mientras el plan era transferir gradualmente el capital a los empleados, existía el riesgo de que la salida simultánea de varios accionistas obligara a una costosa recompra. Y por encima de todo estaba la cuestión de la muerte del fundador: sus herederos se convertirían de la noche a la mañana en objetivo de los inversores.
El modelo de „fundación de accionistas“ no es nuevo en Europa. Bosch, Carl Zeiss, Bertelsmann, Rolex y Victorinox llevan utilizándola mucho tiempo, a veces más de un siglo. Lo específico de Infomaniac es que es, según la información disponible, una Primer proveedor europeo de servicios en nube, que adoptaron este modelo con el objetivo explícito de proteger un determinado perfil de valores: soberanía, privacidad, ecología y tráfico local.
Qué cambia para el cliente
En términos de uso diario, todavía nada. Los precios, servicios y parámetros técnicos siguen siendo idénticos. kSuite, kDrive, correo, alojamiento, nube pública: todo funciona igual que el 19 de mayo. El cambio es puramente Estructural y sus efectos son a largo plazo:
- Infomaniak no podrá venderse a un hiperescalador o fondo de inversión extranjero en un futuro próximo sin el consentimiento de la fundación.
- Se bloquea formalmente cualquier cambio en el modelo de negocio que debilite los compromisos de la Carta.
- Si el fundador se marcha o fallece, el control no pasa a herederos o inversores, sino que permanece en manos de la fundación.
- El Informe de Impacto Público introduce un control externo periódico del cumplimiento de los compromisos por parte de la empresa.
Esta es la diferencia entre „creo que seguirán haciéndolo“ y „tienen una estructura que les obliga a ello“. Esta última es considerablemente más fuerte, aunque, como mencionaré inmediatamente, no es a prueba de balas.
Límites a tener en cuenta
Las fundaciones no lo solucionan todo, y el artículo no sería honesto si pretendiera lo contrario.
Primero: La Fundación no garantiza el modelo técnico. Si para alguien es crucial que el operador -es decir, el cliente- no tenga acceso a sus datos, entonces cifrado de extremo a extremo en el sentido de que ofrece Protón, Tuta o Mega - Infomaniak no tiene este modelo en su configuración básica. kDrive, mail y kSuite están construidos de tal forma que técnicamente se pueden poner contenidos a disposición del proveedor, aunque el funcionamiento y las normas son muy estrictos. La carta obliga a la empresa a no hacer un mal uso de los datos, pero no transforma su arquitectura técnica. Se trata de una diferencia legítima con respecto a los proveedores de „conocimiento-cero“, no necesariamente una desventaja - depende del modelo de amenaza que el usuario esté considerando.
Segundo: no se puede descartar por completo la posibilidad de influir en el Consejo de Administración de la Fundación. Un patronato de cuatro miembros pro bono es más resistente a la presión económica que un consejo de administración, pero sigue tratándose de personas. La supervisión cantonal suiza de las fundaciones de utilidad pública puede ser fuerte y la estructura constitucionalmente sólida, pero no es una ley física.
Tercero: Jurisdicción suiza no es lo mismo que inmunidad jurídica absoluta. Suiza coopera sobre la base de tratados internacionales, tiene su propia ley de inteligencia (BÜPF/NDG) y los proveedores acogidos a sus leyes cumplen las órdenes legales, aunque en condiciones bastante estrictas. Infomaniac es muy disciplinado y transparente a este respecto, pero la jurisdicción no es lo mismo que la protección incondicional del Estado.
En cuarto lugar, y esto es cierto en general: el compromiso estructural es más duradero que el de marketing, pero no es eterno. La Carta puede ser impugnada ante los tribunales en casos excepcionales, las autoridades supervisoras pueden cambiar, el marco jurídico de la historia cambia. La Fundación sólo puede cumplir su papel de „guardiana“, así como el Estado de Derecho suizo a su alrededor.
Cómo encaja en el panorama general
Para mí personalmente, lo más interesante de este anuncio es un nivel que no se suele escuchar en marketing: cambio de promesa a estructura es un principio general que merece la pena nombrar. La mayoría de las empresas actuales presentan los valores como parte de la marca, algo que puede reescribirse, cambiarse o abandonarse cuando convenga a la dirección o a los inversores. La privacidad, la ecología, los estándares abiertos o las operaciones locales suelen existir precisamente hasta el punto en que son económicamente viables. Entonces cambia la estrategia.
Un compromiso estructural es otra cosa. No es una garantía, no es una píldora mágica, pero sí lo es. decisión arquitectónica, lo que reduce la posibilidad de que los valores caigan víctimas de la primera adquisición o cambio de CEO. En este sentido, el movimiento de Infomaniac es un precedente útil para evaluar a otros proveedores: las buenas preguntas que hay que hacerse hoy en día sobre cualquier servicio en la nube, de alojamiento o SaaS son del tipo „quién es el propietario, quién puede cambiarlo y quién no“.
Para Infomaniac, la respuesta a día de hoy es inusitadamente clara: una fundación, vinculada por unos estatutos, sujeta a la supervisión del cantón de Ginebra y a la legislación suiza. No es la única manera de construir una nube soberana. Pero es una forma que se toma la cuestión de la confianza a largo plazo más en serio que la mayoría del mercado.
Para completar
Este artículo se centra deliberadamente en los niveles estructural y administrativo del cambio, es decir, lo que la fundación cambia en términos de control sobre la empresa y lo que no cambia. Un artículo aparte sobre ofertas específicas, parámetros técnicos y experiencias prácticas -desde el hosting a kSuite y kDrive a la nube pública- está en preparación y aparecerá aquí próximamente.
La información de este artículo se basa en fuentes públicas disponibles en la fecha de publicación y está sujeta a cambios con el tiempo. Recomiendo comprobar el estado actual de los servicios, la estructura y los compromisos de Infomaniac directamente en el sitio web del operador y de la fundación antes de tomar una decisión.
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